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方正团体高管李友商业模式创新将成核心竞争

发布时间:2019-05-14 22:00:35 编辑:笔名

任何产品的竞争到一定不是硬件的竞争,而是软实力的竞争。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的,做他人没做过的,成他人成不了的。方正团体高管李友在谈到商业模式时对说。

方正李友认为,一个企业想要进行商业模式创新,应当从以下几方面着手:是优化整合自身的资源。以方正集团为例,地产业务就是整合了方正其他的产业资源进行模式创新,健康产业同样利用我们在医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源,做全产业链的健康管理模式。第二是差异化路径的选择。除要做的和别人不一样,还要有可持续的发展潜力,昙花一现就不是一个成功的商业模式创新。第三是人力资源配置。模式创新需要有匹配的人才,外行人做不了内行事,一定是专业的人做专业的事。

方正李友说,在方正的这十几年,相当于把五个孩子培养到大学毕业了,这时候我就不想再管了,至于你如何成家,如何工作,如何养家糊口都与我没关系了。

对创新商业模式,方正集团在这方面有一些经验,紧紧围绕方正及其股东北京大学的特色资源展开。比如健康产业,未来将以病患为中心,为其提供从预防、治疗、康复到养老的全方位健康管理服务;比如金融产业,方正已经拥有了金融全牌照,未来可以为用户提供一站式的金融服务,满足用户各类金融需求。同时还要向协同要效益,一个产业孤立地运作只能获得一个行业的平均收益,但如果不同产业之间构成协同,就会产生新的机会和效益,而方正集团本身就定位为一个相对多元的投资控股集团公司,特别强调和重视各大产业之间的协同与沟通,也取得了不错的效果。

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