江西信息港
娱乐
当前位置:首页 > 娱乐

万科总裁郁亮互联网可减少交易成本但不可能

发布时间:2020-02-15 21:06:28 编辑:笔名

万科总裁郁亮:互联可减少交易成本 但不可能免费卖房

万科不再追求规模第一;互联思维可能促使它更坚决降低净利润水平;团队扁平化形成背靠背;更快满足客户的需求。

2013年12月27日下午,郁亮在深圳的一次内部演讲中坦承,他担心未来房地产行业出现类似小米的搅局者,以互联的思维模式打碎行业旧秩序。

从去年到今年年初,万科总裁郁亮携管理团队陆续拜访了腾讯、阿里、小米等移动互联公司,甚至邀请90后创业者代表马佳佳到万科给管理层上课。

万科的一言一行,也在影响着行业风向。2014至今,万科管理层密集拜访互联公司的原因是什么?万科自己是否搭建了互联平台?3月7日,万科总裁郁亮接受21世纪经济报道专访,系统介绍了自己近期研究互联的心得。

他指出,互联对万科而言更多是一种工具,对于万科而言,能否做好主业,就看万科从住宅开发商向城市配套商转型的目标能否实现,从一个重资产的公司转变为一个轻资产重运营的公司能否顺利过渡。这是我的真心话。为此,万科早已不再追求规模上的老大。郁亮说。

2014年万科和郁亮也很难轻松。房地产行业的利润率下降是趋势性的,郁亮说,市场将面临更为惨烈的竞争。

互联更多是一个工具

《21世纪》:万科管理团队去腾讯、小米等互联公司密集交流,初衷是什么?

郁亮:主要是我的原因,我和马化腾、雷军等人前几年聚会交流就比较多,交流中发现未来对社会有很大改变的除了IT,还有BT(生物技术产业)。

现在互联对房地产行业还没有带来颠覆和威胁,但我们认为互联将来肯定会影响到房地产,会深刻地改变世界,到那时怎么应对?光我认识到不行,我需要管理团队、中层干部认识到这种变化的必要性,亲自去看一看,比我讲100遍好得多。

在阿里,主要是学习怎么搭建一个平台和生态系统;腾讯的客户数据上亿,改变了人与人之间交流的方式;海尔和小米,其实都是传统行业,只不过进行了互联的改造,海尔用互联方式组织了9万辆送货车,可以送到全中国所有的县级市用户;小米给我们很多启发,比如极致、专注、严格控制毛利率水平,这其实也是万科一直在做的事情:专业化。

《21世纪》:房地产行业已经感受到来自互联的威胁了吗?

郁亮:目前还没有什么具体威胁。房地产行业还是很难被颠覆的,从拿地到盖房子,要盖两百多个章,一个项目的审批环节上百个,和政府部门打交道的步骤不能省略。我们学习互联,不意味着丢了主业,而是用互联的思维和方法去更好地做好主业,互联更像是一个工具。

《21世纪》:按照小米思维,卖产品没有价格战,完全是成本价,你说万科现在的产品还是一分钱一分货,不能半分钱一分货,对客户还不够好,那引入互联思维,将来是否能降低房价,比如房子以一半价格卖,然后通过别的服务去产生价值?

郁亮:互联会减少交易成本,让我们离用户更近

,但是所有的商品都不可能完全免费,任何企业,或者用互联武装的企业也都具有基本的商业逻辑,那就是盈利。目前还没有看到产品完全免费然后靠其他服务盈利的模式。

万科也不可能免费卖房子,要做的就是不断提高产品的性价比,控制利润率,现在大家都乐于看到房地产行业利润率降低,不那么暴利。未来竞争加剧,再加上引入互联思维,这使我们对净利润率的下降更加坚决。

《21世纪》:万科和互联公司交流之后,目前是否有相应的管理和业务架构调整?

郁亮:在互联时代,很重要的一条是信息更加透明,扁平化的架构更适合这个时代,而我们过去的企业更多是控制型的金字塔型结构。

未来引入互联工具,三个下属如果背靠背互相信任,那是不是就不需要一个上司?类似这样的管制成本是否就不需要了?

从管理和业务架构来说,未来我们能否考虑万科引入合伙人制?万科现在的职业经理人对股东而言是打工关系,为什么不能引入合伙人制?从小米来看,这种合伙的关系可能更有利于投资者,也更有利于员工发展,因为可以形成背靠背的信任。这一点未来也是可以探讨的。

这次万科一次性大幅度提高派息至30%,也是受移动互联启发,更快地、超预期地满足客户的需求。

小股操盘瓦解老大意识

《21世纪》:去年开始万科在业务层面提出了一个很重要的变化。那就是进入更多的非住宅业务,轻资产重运营,小股操盘进行品牌和管理输出,这和万科以前的住宅专业化有何不同?

郁亮:我们说小股操盘,关键在操盘,通过管理和运营产生价值;通过更少的股东投入产生效率,为股东创造更多的价值;专业化方面仍然是盖房子,只不过原来主要是盖有人住的房子,现在要盖有人用的房子,有商业、购物中心等城市配套。并不是说万科自己要去做食堂、菜市场,我们是盖好了给别人来用,依然是通过操盘来赚钱。

《21世纪》:这会不会导致万科未来盈利来源发生变化,以前主要是销售住宅带来了利润,未来变成资产管理带来管理费等收入,更加多元?

郁亮:万科从来都是靠一双手赚钱,而不是别的。小股操盘也是一样,干更多活,赚更多钱。至于说除了开发收入之外,有些来自资产管理收入之类的,这是有可能的。但是不代表说盈利来源就多元化了,现在还看不出来。

《21世纪》:未来万科的角色是否会更像铁狮门那样,变成一个资产管理公司?

郁亮:小股操盘就是学习铁狮门,铁狮门是操盘赚钱、经营也赚钱。学会使用杠杆做这件事情,用尽可能少的股东投入来给股东创造更多回报。但是万科不会变成一个纯投资公司。

《21世纪》:通过小股操盘,万科可以扩大自己的营业额和市场占有率,是否有继续保持行业第一的考虑?

郁亮:小股操盘实际上更是在瓦解老大意识。小股操盘后,万科(在一个项目里)只有百分之二三十的股份了,怎么还算销售额?房地产早已不是规模扩张为王,目前的房地产市场是规模越大越危险,就好像中国经济如果继续要追求10%以上增长,就没法给结构调整留下任何空间。

在2008年以来,万科就已经放弃追求速度和规模,转而追求质量和效益的增长。我们和规模化扩张的(公司)已经不在一个跑道上。如果有别的公司在规模上超过了万科,我非常欢迎。

对万科来说,当下能否利用好互联的工具,向城市配套商转型这件事能否成功,才是衡量万科是否真正在引领房地产行业发展的标志。

《21世纪》:万科入股徽商银行又是出于什么样的考虑?

郁亮:万科参股徽商银行肯定不是为了开发贷款。银行也要接受银监会监管,开发贷款有严格管制要求。而且如果成为大股东,涉及关联交易会有相应的规定要求。弄个银行让自己有钱花,这个想法是不切实际的,万科对经营银行没有兴趣。

投资徽商银行,是出于供应链融资的考虑,为上下游供应商提供便利的资金安排。因为房地产上下游企业业务较为琐碎,一般银行不愿意做,徽商银行有兴趣,这个业务又不受地域限制,我们就投资了鼓励它来做。

首页上一页12下一页尾页

黑龙江盛京银屑病医院好吗
马鞍山市中心医院预约挂号
长春最好的牛皮癣医院路线
上海出名的癫痫病医院
昆明治疗白癜风办法
友情链接